题型变了,没有名词解释,多了辨析题,简答是
1.人类活动的特点,为什么管理实践和人类历史一样悠久
2.管理控制过程
3.创新职能内容
4.什么是量本利分析法
5.组织设计原则
辨析题有两个,
1.与其防患未然,不如亡羊补牢
2.采用先发治人的战略风险太大,不如采用,跟随他人之后的战略
论述是激励过程以及激励事务的方法,
案例题是联想收购摩托罗拉的案例,题目是分析影响联想决策的因素有哪些
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