一．简答5×5＝25分
1．简述管理职能之间的关系
2．简述预测的意义
3．动机性行为的共同特征
4．促进有效谈判需要的技能
5．知识管理的特点
二．实务案例（25分）：
1．刘强东制定的某个战略受到高层管理者反对的原因，刘强东还可以可以怎样做?
2．有效控制的原则
（还有一点想不起来了o（︶︿︶）o）
三．论文（25分）：
《创业企业如何实现商业模式内容创新》
四．战略案例（40分）：
1．评价联想的某个管理者是否是合格的战略**，评价他是否进行了关键的战略领导行动。
2．联想的PC行业竞争性强度的影响因素，主要分析三个方面。
3．联想收购摩托罗拉的原因，主要分析三个方面
五．人力案例（35分）：考的都是人力员工安全与健康那一章的，两问。
1．好像是工作场所安全事故的原因还是影响因素什么的，还有案例中的不安全行为的原因是什么?
2．说明一个安全管理方案的设计思路，设计一个具体的方案