一，判断 15＊1分
和历年真题有好几个重复，都是基础知识，难度不大。
有一个超纲的，企业再造：
企业再造……，其核心是什么战略高度的全局管理。（真题写的是其校心是什么，估计打错了吧，是核心）
二，选择题 30*1分
1，组织结构相关的题（以及优缺点）有三四个
2，计划的程序
3，风险决策特点
4，波士顿矩阵，金牛产品特点
5，目标管理特点
6，沟通三要素
7，和历年真题有好几个重复的
选择没有超纲的，都是基础知识，但考题很活，问法很新，在复习时要注意变通，活学活用。
三。名词解释 10*3分
1管理者应具备的职能 （问的就是职能）
2敏捷制造
3精益生产
4双因素理论
5管理幅度
6SWOT分析法
7矩阵型结构
8前馈控制
9企业的社会责任
10头脑风暴法的特点
四，简答题 5*5分
1事业部组织结构的优点
2科学管理的内容
3计划首要性与其他职能的关系
4控制的程序
5需要，动机，行为的关系
五，论述题 2*10分
1，结合管理者的基本素质要求，说一下创业者应该具备咋样的素质。
2，如何理解企业利益**化与社会责任的关系? 分析企业如何建立社会责任体系?
六，计算题 3*10分
1，关于量本利分析法，题目比较简单：①盈亏平衡点产量，②计算经营安全率，③说明企业经验状况
2，关于决策树，比较简单
3，网络计划图，①画网络图，②计算个节点时间参数，③关键路线及总工期。