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2019年中国地质大学(北京)836管理学回忆版真题

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  圣才考研网小编为大家搜集整理了2019年中国地质大学(北京)836管理学回忆版真题,以下是小编搜集整理到的真题,更多考研动态|模拟试题|历年真题请关注圣才考研网


  一、简答题,一共7道题,每题10分(七选六)


  1.高层,中层,底层管理者应该具备什么样的技能


  2.评价泰勒科学管理的贡献


  3.前馈控制,现场控制,反馈控制之间的区别


  4.事业部组织结构的优缺点


  5.目标管理的含义


  6.解释期望公式M=V*E,与“努力——绩效——奖励——个人目标”的含义


  7.简述领导特性理论


  二、论述题,每题20分


  1.给了一个表格,是书上184页的表格,综合激励,简述这个图表,然后影响激励的因素有哪些


  2.领导方格理论


  3.根据计划工作的原理,说明你如何引导员工设计年度计划


  三、材料分析题,30分


  材料是维特公司,一个人创办的,他开了商店,是以价格优惠,销售量大来盈利的。所有的权利都集中在他一个人手中,慢慢地他开了很多连锁店,有25家,但是,他的公司却倒闭了,因为他商店的经理人没有实权,只是开门的人,上级和下级缺乏沟通。他要亲自在25个分店视察,管理不过来。员工没有经过专门的培训,知识素养不高,由于是廉价的商店,无法吸引优秀的一流人才。最后破产了。


  1.他的公司为什么会倒闭?


  2.他应不应该在后期把集权式变为分权式管理?


  3.管理人员缺乏专业的培训,应该怎么解决这个问题?


  4.由于上下级之间的交流不畅,造成不能预料风险的烦恼,有什么补救措施?






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