长安大学2027年硕士研究生考试大纲：805管理学

长安大学2027年硕士研究生考试大纲：805管理学

  一、总体要求

  《管理学》是管理学科的核心课程，是管理专业学生必须掌握的基础性课程之一。本科目考试着重考察学生是否具备系统的管理理论基础、分析解决实际问题的能力以及学术研究潜力。考试内容聚焦于管理学核心概念、经典理论流派及其现代发展，同时考察考生运用管理学理论和方法解读管理现象、分析解决实际问题的能力。

  试题主要由两部分内容组成：其中，一是管理学基本概念、基本理论、基本方法部分（客观题）约占40%；二是应用有关理论和方法对实际管理问题进行分析部分（主观题）占60%。

  二、基本信息

  考试形式为闭卷笔试，考试时间为3小时，总分为150。

  三、考试内容

  1、管理活动与管理理论

  1．1管理的定义及其内涵；管理的职能；管理的两重性原理；管理者的角色和技能；了解管理中的人性假设。

  1．2管理理论的发展：（1）古典管理理论：泰罗的科学管理理论的主要内容与意义；法约尔对组织管理理论的贡献；韦伯的“理想的行政组织体系”的主要特点。（2）行为管理理论：了解梅奥的“霍桑”实验的内容并理解其结论和意义。（3）了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点，掌握权变管理理论的核心，了解质量管理理论的内容。

  2、道德与社会责任

  2．1道德的定义和四种道德观；影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径。

  2．2社会责任的定义、两种社会责任观及评价；企业社会责任的基本内容；企业承担社会责任的意义。

  3、全球化管理

  3．1国际化经营的内涵、特征和动机，国际化经营的环境要素及评估方法；

  3．2国际化经营的竞争战略，国际模式、多国模式、全球模式以及跨国模式的特点、适用条件等。

  4、信息获取

  4．1信息获取在诸管理职能中的地位，信息的概念和有用信息的特征。

  4．2信息系统的要素和信息系统的开发步骤。

  5、决策

  5．1决策的定义和原则，决策的类型。

  5．2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。

  5．3决策的过程；决策的方法：掌握集体决策方法，有关活动方向的决策方法，有关活动方案的决策方法。

  6、计划与计划工作

  6．1计划的概念及其与决策的关系；计划工作的重要性（计划的性质）；计划的类型。

  6．2计划的编制过程。

  7、战略性计划

  7．1企业战略性计划的概念和内容。

  7．2企业战略环境分析的内容与目的，重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。

  7．3目标市场研究的基本框架；市场细分和“整体产品”的概念。

  7．4掌握各种企业战略选择类型的定义，了解其选择的原则。

  8、计划的组织实施

  8．1目标管理的基本思想和目标的性质。

  8．2滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理。

  9、组织设计

  9．1组织设计的目的、任务和原则；组织设计的影响因素。

  9．2组织部门化的基本原则、基本形式及特征。

  9．3组织层级化：管理幅度的概念及其与组织层次的关系，管理幅度设计的影响因素；组织层次化设计中的集、分权和有效授权；机械式组织、有机组织。

  9．4直线型结构、直线—职能型结构、职能型结构、分部型（事业部型）结构、矩阵型结构、动态网络型结构的特点和适用条件。

  10、人力资源计划

  10．1人力资源计划中的人员配备原则。

  10．2职业生涯发展的阶段及其特点；有效管理职业生涯的方法。

  11、组织变革与组织文化

  11．1组织变革的含义和现实意义，组织变革的动因、目标、类型和内容；组织变革的阻力、压力及其管理；建设性冲突和破坏性冲突的概念。

  11．2组织文化的概念、特征和功能；了解学习型组织和知识管理基本内容。

  12、领导概论

  12．1权力的内涵；领导的概念与本质；领导者的类型。

  12．2领导方式理论：领导方式行为理论；领导方式情景理论，主要掌握菲德勒权变理论、领导生命周期理论。

  13、激励

  13．1激励的基本原理。

  13．2激励的内容理论：需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的问题；激励的过程理论：公平理论（社会比较理论）和V.弗鲁姆的期望理论及其对管理者的启示。

  14、沟通

  14．1沟通的概念及其在管理中的重要意义，沟通的过程和类别。

  14．2有效沟通的障碍和有效沟通的实现。

  14．3对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法

  15、控制与控制过程、控制方法

  15．1控制的概念及其必要性，控制过程的基本环节。

  15．2控制的类型：前馈控制、同期控制、反馈控制；有效控制的特征：适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。

  15．3预算控制的概念、作用及缺点；生产控制的主要内容。

  16、管理创新

  16．1了解创新职能的基本内容。

  16．2知识经济的三个基本特点及其对企业组织创新的影响：知识经济条件下的企业制度创新；知识经济与企业层级结构改造；知识经济与企业文化创新。

  四、试题结构

  考试题型有名词解释、选择题、简答题、论述题、案例分析题等。

  五、参考书目

  周三多、陈传明编，《管理学》（第五版），高等教育出版社，2018年3月。